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计划,预算,主推,服务营 销等多个环节综合管控,全面提 升企业经营质量


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    • 商品介绍
    • 规格参数
    • 设计思路

      集智:财务是基础,由财务预算体系支持

             齐心:绩效是导向,由绩效考核体系完成

      协力:运营是核心,业务的运营体系实现

      企业经营的方向盘—利润预算管理

             利润预算与销售计划、费用预算挂钩

             管理目的:是控制企业经营偏差、保证计 划目标 实现的一个方向盘。

             制定目的:为了让 每个店长成为一个经营者,在制定 的过程中把企业阶段性的战略规划进行分解,合理配置资源。

             制定方式:制定过 程依据数据进行分析,并以“从上至下”和“从下至上”的方式双向充分沟通。

             费用类别:固定费用、变动费用。

             执行:事前控制、事中控制、事后控制。

             调整:月度调整、预算对象调整、预算     部门间调整,让这个 方向盘能有效的运作下去。

             分析:预测及 发现可能存在的问题及发展趋势,采取措施准备。

      企业的精细库存管理—出样管理、残次管理:

      解决商品出样计划:依据门店、品类、品牌、品种及品种数量、最长上 样时间等指标制作出样计划。

      样机处理:按规定 对超期样机进行的合理消化,防止乱 卖而造成的企业损失。

              样机处理承担设置:对打折 样机处理后费用承担的管理,分为厂家承担、总部承担、门店承担。

              样机销售提成设置:制定对 样机处理的优惠奖励,提高样机的周转。

              残次机环节管控:分析产 生残次的各个环节--售前、售中、售后

              残次处理方式:可退厂、可销售,可维修后再销售

              残次处理提奖:制定对 残次处理的优惠奖励,提高残次的周转。


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